“没有时间把事情一次做好，却有时间将事情做错再做”。这句话引自某企业的流程现状介绍。
关于该企业的流程现状，还有一句话是：“等级森严，缺乏沟通文化，导致试图通过各种组织调整、临时会议协调和个人沟通技巧来解决问题。”
如果用这两句话来审视我接触过的企业，肯定不止一家都是这样。例子也不胜枚举。
比如，AMT医药/消费品咨询业务线，一统计，某消费品企业的新品不断推出、也不断失败退市，比率高达90%以上。
推错了、不挣钱、那就“做错再做”，再搞一批新品，那么，怎么通过“新产品上市流程（go-to-market process）"，来提高成功率，把事情一次做地更好？
那么，在你接触过的企业，有这样的情况吗？有实例吗？