B）节省读者时间。现代社会，人们的时间都很宝贵，在浩如烟海的互联网上找内容，不如读者只要看专家推荐的好的内容，读者也可以阅读专家为此内容所写的权威评论。李敖在《凤凰卫视》上有一档专栏节目《李敖有话书》。李敖说：“如果你们时间忙，你们不用读书，你们读李敖就可以了。”（价值中国网读者也一定是资深专业人士/职业人士）
C）帮助专家树立在某领域的话语权威，而且费时不多。
另外，如上所述，价值中国网并不是第一家采用网摘模式的网站，但以往的那些网站的操作都没有成功。原因在于它们的专业化程度不够，还有一些更核心的原因，涉及商业机密，在这里就不多说了。价值中国网的会员们都是内行专家，您一定看得出“门道”在哪里。所有网站经营不成功的WIKI百科，价值中国网可以成功经营，我想网摘的模式也是一样。
（二）专业问答模式。大家都了解，新浪有一个栏目叫“新浪爱问”、百度有一个栏目叫“百度知道”。虽然有了一些内容，但总体运营得都并不理想。一是因为太大众化（问答是专家才有能力做的事情），二是因为门户网站并没有解决答题者持续回答的动力。不少人开始出于新奇，玩了几次问答，然后呢？
[借鉴案例］其实无论是新浪、或百度，其模式都来自于借鉴硅谷的一家非常成功的网站——“问答网”（www.answers.com ）。此网站目前已经有几百万条的问答信息，涉及各个行业。每天有数千万的访问量，来自世界各地。价值巨大。（网站的投资方是硅谷一家著名的风险投资公司：Garage.com。Garage意为“车库”，因为硅谷不少著名企业从自家的车库开始创业，故而得名。价值中国网曾采访该公司董事局主席Guy Kawasaki先生，其新书《创业的艺术》也刚刚出了中文版。）
此模式在美国可行，而在中国还不太成功，我认为一个主要的原因是，中国大众网民的普遍素质太低。因此，凡是涉及专业化应用的模式，在中国就无法很有效的实施。然而，我们坚信，价值中国网将是个例外——价值中国网就是为“专业化”而生的网站。
众多的专业使用者, 针对非常具体的商业问题（可能是信息、也可能是知识或经验），通过网站进行在线提问，并获得专业的解答。这也是一种简单的在线咨询业务模式。在项目推出的早期, 可以提供免费服务, 而在后期就可以进行付费服务。这也将是价值中国网针对自身丰富专家资源，所特别开发的一种盈利模式。
[中国及全球的市场]也作为“价值中国”发展成为“中国价值”的目标，所做的努力的第一步，网站将开通中英文对照的问答模式—— 中国经济在高速发展，全世界都在关注中国，然而针对中国市场的商业政策\商业环境\商业文化\商业信息等等各种具体\细节的信息需求，当前并没有那一个中国媒体/或机构有能力提供相关的、全面的英文信息（广义上的）。(有的只是一些非常宏观的政策解读报告等；而商业是非常具体的行为，商业决策更需要的是细节。）
中国市场已经是全世界企业的商业机会，特别是针对准备开发中国市场的国外中小企业，它们缺乏资本能力和时间成本，象大型跨国企业那样，先在中国用十年时间教育和感觉市场，这种赔钱十年再开始做生意的方式不适合它们。由于常年和外国企业打交道的经验，我们很了解它们的需求——那就是用一两年时间，就要开始业务。多数外国企业对中国市场的了解，都还在幼稚园的水平。各国商会在中国开办的时间都还很短暂，也不能为它们的企业提供太多的帮助。
价值中国网，在未来，可以整合全体专家的资源，面向全球企业/商业人士，进行有关中国商业资讯(Information )、以及中国市场商业实务经验(Know-How)的收费问答（当然也针对中国企业）。这是一种简单的咨询模式——小的就是美的——也特别符合互联网的业务特点： 单位金额小(几十元到上千元不等)、但业务批量巨大、 交易成本低......
[两则背景消息]Google目前正在进行一项知识库的建设。已经着手将美国一些著名大学图书馆的全部图书进行数字化，准备上传到互联网。Google非常清楚，当前互联网上能够搜索出来的内容，绝大多数是一些消息类的内容。而互联网上的知识类的内容，还处在非常幼稚的阶段，Googel深知，它的强大的搜索能力可以解决现有的互联网上的消息类搜索，但解决不了互联网上所没有的知识类（广义的）内容的搜索要求。Google有很大的野心准备改变这一现状。但这将是一项投资巨大的、长期的工作，也不是Google以一家企业之力可以解决的问题。
除了这个内容储备不足的问题，另一方面，即使技术先进如Google公司，网络搜索当前的内容关联性水平还是太差。这一点所有的网络用户都有体会。而搜索结果精确的关联性还依赖于计算机人工智能技术、语义学技术等相关技术的进一步发展。而此类技术的基础研究都还尚处在早期阶段。如果说Google等模式是针对海量信息的、基于“技术”的搜索，那么问答和WIKI等模式就是针对指定信息的、基于“人”的搜索——显而易见，由“人”所进行的搜索，比“技术”所进行的搜索，结果一定更为精确。
看看中国的例子。国学大师任继愈先生十多年以来，一直致力于为保存中国古典文化而不懈努力，为编撰《中华大典》而呕心沥血。（新京报：http://news.thebeijingnews.com/0548/2006/1012/014@214231.htm）然而，《中华大典》的编撰却几道遭遇困境。以任老先生的声望，尚且无法从政府得到有效帮助，而转而求助于民间的力量。而且，《中华大典》的运作方式即使是依靠民间捐款的方式来维持，也是很难持久的。持续的资金哪里来？大量的、拥有精深中国古典文化修养的专家人才从哪里来？我们都知道，无论是《永乐大典》还是《四库全书》，都是由当时的皇帝动用国家力量来编撰的。我们钦佩任老先生为保存中国文化所做的不懈努力，但是却为《中华大典》未来的命运而深感担忧。
对照这两则消息，不难看出：各类知识库的建设，必须是商业化的方式才具备可行性：
—必须是商业的信息\知识\经验才会有直接或间接的商业客户和收入来源；特别是在知识库建设的前期阶段；
—必须是边建设、边使用、边赢利的方式，才能生存和发展；
[小结]作为互联网所创造出来的问答模式和WIKI模式，比传统的图书编撰模式所具有的先进性，就在于可以以低成本的方式解决上述困难。
而且，问答模式更为先进的一点：不仅是知识库的简单堆积，更是人才资源的无限可能性——搜索技术目前是互联网最强大的应用模式，Google等几家企业的技术能力确立了其在互联网领域的领导者地位。而中国并不是一个拥有互联网核心技术的国家，投入技术研发的资本严重不足。但互联网技术也不过是为了人们的经济实践服务的，为什么不直接让“人才”能够更充分地发挥作用呢？
我们有理由相信，如果有能够战胜“技术”的力量，那么一定是“人才”！中国拥有巨大的人才资源。价值中国网将致力于让人才最充分地发挥他们的影响力，并共同创造财富！